在院部的統(tǒng)一部署及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)科室的大力配合下，按照“統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分類實施”的原則，分五個盤點清理小組歷經(jīng)八天對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了實地、全面、徹底的清點，共清點資產(chǎn)8061件，賬實相符8059件，相符率達(dá)99.98%；賬實不符2件，占0.02%；盤盈資產(chǎn)61件，占0.76%。
此次盤點自籌備到盤點結(jié)束，共計36天，前期制定了盤點清理工作實施方案，明確了工作目標(biāo)、盤點清理的范圍、期限及要求，并成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，同時，制定了各組的主要職責(zé)，對各小組的任務(wù)及清理盤點范圍進(jìn)行了明確的劃分，讓大家有章可循。在全院中層干部例會上，布置了相關(guān)工作，要求各科資產(chǎn)負(fù)責(zé)人對照財務(wù)科下發(fā)的本科固定資產(chǎn)一覽表先自查，同時按院部規(guī)劃配合資產(chǎn)盤點清理小組做好盤點工作。盤點清理結(jié)束對各科存在的問題進(jìn)行了匯總，并反饋到相關(guān)科室，均得到科室資產(chǎn)管理人員的確認(rèn)與認(rèn)可。
從盤點結(jié)果來看，絕大部分科室管理較好，但仍存在一些問題，例如，規(guī)格型號不符、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至其他科室未辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)等，在今后的固定資產(chǎn)管理中，各科室應(yīng)注意以下幾點：
1、資產(chǎn)出科應(yīng)辦理相應(yīng)的報廢、轉(zhuǎn)移手續(xù)；
2、維修改造中包含的資產(chǎn)、物品要單獨(dú)列出，作為固定資產(chǎn)管理；
3、捐贈、投放的資產(chǎn)要完善財務(wù)手續(xù)。