醫(yī)改要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)
院長(zhǎng) 章俊祥
醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，解決問題不能“頭痛醫(yī)痛，腳痛醫(yī)腳”，在國(guó)家新一輪醫(yī)改提出的“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”九個(gè)字基礎(chǔ)上，我院要結(jié)合宣州區(qū)自身實(shí)際，思考探索適合中心醫(yī)院發(fā)展醫(yī)改之路。
一、摸清區(qū)情，認(rèn)識(shí)院情，把握醫(yī)改力度
宣州區(qū)是一個(gè)有80萬(wàn)人口的農(nóng)業(yè)大區(qū)，中心醫(yī)院是有著60余年歷史的老牌醫(yī)院。時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，如何滿足老百姓日益增長(zhǎng)的健康衛(wèi)生需求，又要解決老百姓“看病難、看病貴”的問題，我們要積極響應(yīng)省政府推行的縣級(jí)公立醫(yī)院改革要求。財(cái)力是醫(yī)改必要條件之一，有了財(cái)力支持，才能發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，提升醫(yī)療技術(shù) ，更重要的才能保證其公益性，但政府的財(cái)力支持有限，我們要量力而行。
二、設(shè)計(jì)好的醫(yī)改制度，減少改革阻力
這是一個(gè)大的問題，我們自己無(wú)法自行設(shè)計(jì)，只能被動(dòng)接受。需要我們每位職工理解、掌握好國(guó)家、省、縣醫(yī)改政策，對(duì)老百姓正確的宣傳，減少誤傳、誤讀。如果我們醫(yī)務(wù)人員理解錯(cuò)了，執(zhí)行起來(lái)就更麻煩了，所以院部要求全院干部職工積極參與醫(yī)改，化消極為積極，積累經(jīng)驗(yàn)，多思考，應(yīng)對(duì)因醫(yī)改給醫(yī)院帶來(lái)的收入減少，多向周邊做的好的醫(yī)院學(xué)習(xí)，確保醫(yī)院收入不減少，關(guān)鍵是職工福利不下降。
“以藥補(bǔ)醫(yī)”是我國(guó)五十年代建立的補(bǔ)償公立醫(yī)院的機(jī)制，現(xiàn)在看起來(lái)確實(shí)帶來(lái)很多弊端。現(xiàn)在政府下決心實(shí)行藥品零加成，實(shí)行補(bǔ)償，為二個(gè)渠道，服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助，按文件規(guī)定，醫(yī)院擴(kuò)建、購(gòu)買大型設(shè)備等都由政府來(lái)補(bǔ)償，這對(duì)財(cái)政是很大的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，要求我們調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，改善執(zhí)業(yè)環(huán)境，提高勞務(wù)價(jià)值。
三、醫(yī)改的目的，老百姓得實(shí)惠，醫(yī)院收入不減少，醫(yī)保基金能承受
這三句話講的很好，但做起來(lái)有一定的難度。我們職工要做好自己的事，怎樣做才能保證收入不減少，確實(shí)是一個(gè)難題，要求每個(gè)職能科室及各病區(qū)要想辦法應(yīng)對(duì)，該收的費(fèi)一定要收，不該收的與醫(yī)改精神相違背的費(fèi)不能亂收。這就要求我們做到精細(xì)化管理，減少不必要的支出，更要杜絕浪費(fèi)，少談空話大話，空談?wù)`國(guó)，我們空談?wù)`院。實(shí)干興幫，實(shí)干興院。我們要愛護(hù)醫(yī)院的一草一木，不鋪張、不浪費(fèi)，把有限的資金用在醫(yī)院發(fā)展和職工福利上。
最后強(qiáng)調(diào)的是，醫(yī)改是關(guān)系到群眾和我們醫(yī)務(wù)人員切身的利益。我們要積極參與，積極應(yīng)對(duì)，要讓醫(yī)改經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。