為進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，促進(jìn)科室發(fā)展，方向宏副院長帶領(lǐng)綜合辦、醫(yī)務(wù)處、科教科，護(hù)理部、財務(wù)科、設(shè)備科、醫(yī)耗中心等職能科室負(fù)責(zé)人蒞臨兒科開展行政大查房。
首先方向宏副院長一行聽取了兒科晨間交接班，葉繼萍科主任匯報了近期科室工作，談及科室未來發(fā)展還需加強(qiáng)軟硬件的建設(shè)，及豐富人才儲備；科室代理護(hù)士長王芬匯報了護(hù)理工作中存在的工作難點(diǎn)，需加強(qiáng)對科室年輕護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，提高小兒靜脈穿刺及動脈血采集技術(shù)的成功概率，以優(yōu)質(zhì)精湛的專業(yè)水平更好的服務(wù)于患者。
隨后各職能科室負(fù)責(zé)人發(fā)言表態(tài)，護(hù)理部主任柯歡指出對于高危科室提高患者滿意度，減少投訴率來說，科室提升專業(yè)技術(shù)水平的同時，與患者家長更好的溝通交流也不容小覷；財務(wù)科董科長總結(jié)分析了近年收入與支出情況；質(zhì)管科主任就技術(shù)病例及歸檔病例的完成情況做出了針對性的指導(dǎo)，并重點(diǎn)指出醫(yī)患溝通部分的完成情況還需加強(qiáng)監(jiān)督；接下來科教科、醫(yī)耗中心，醫(yī)務(wù)處等職能科室也對我科目前還需改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)做出了指導(dǎo)性的建議。
最后方向宏副院長做了總結(jié)性講話，他指出現(xiàn)“二胎政策”的普及及搬至新院址后，病員量的增加，都使兒科床位更加緊張，科室應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃，加強(qiáng)建設(shè)，滿足社會的需求，為患兒提供更多的就診機(jī)會；兒科作為宣城地區(qū)最早設(shè)立的特色專科，應(yīng)不斷順應(yīng)社會發(fā)展的需要，加強(qiáng)科室人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)新技術(shù)，開展新項目，提升整體醫(yī)療服務(wù)水平，在三甲醫(yī)院創(chuàng)建之際，全院上下應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不喊累，不怕苦，腳踏實地不斷學(xué)習(xí)，打造品牌特色專科。 （圖/文 黃婷婷）
